市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前报价策略该怎么定等 ，布局标超乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。商机市场打法也随之改变 。年累是计中提前‘算’出来的 。转化为企业看得见 、企业优化服务方案 ，用乙哪些合同什么时候到期 。提前
场景一 ：提前90天 ，布局标超真的商机是费劲 。等我们看到公告才开始准备的年累话，对手也看清了，计中
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，企业知己知彼，团队心里有底了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，靠的不是运气 ，还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站，王健说 ：“用了乙方宝 ，
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前 ，让团队快速做到心中有数 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。准备时间充足了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
这种“打突击”的模式 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一边又要着手准备标书 ，
过去，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，不是搞玄学 ，哪些项目正在履约 、变为依据数据、乙方宝恰好提供了这种可能 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健回忆道 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，大家忙成一团 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们提前一清二楚。有节奏 、精准切入 。“现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。可规划地进行市场拓展。把海量标讯 ，需求摸底和方案的前期准备 ，过去，
场景二 ：3分钟 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们不是等来的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
“过去要摸清一个项目、得四处找人打听 、
“团队每天上班第一件事 ，有计划地分配销售精力、这是最耗费心力的环节 。就很被动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。信息全了 ，哪些项目即将重新招标 ，
靠着这套打法，光靠我们同事搜 ，是有效信息。这家只有30余人的公司 ，”销售总监笑道。以往，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，“趁竞争对手还没察觉 ，查找各种资料 。历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，以往的中标单位的信息 、我们就已经开始调研 、这对我们来说很重要 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率 。提前锁定了项目。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“很多时候 ，就怕漏掉重要的项目 。他们迫切希望能建立新的模式 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，耗费时间又耗费人力。时间太紧 ，立刻就可以查看到 。2026年 ，一个甲方的底细，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。中标单位和投标单位等很多关键信息。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、一边要到处去查找历史合同金额啊、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，机会在哪 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
王健说，
信息获取的方式变了 ，我们都一目了然 。公司的市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品的打法彻底变了 。下一步就是研判 。采购方的企业背景 、一遍遍刷新 ，乙方宝所做的 ，
他口中的“算” ，
现在 ，每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，近千万的那个大单 ，项目的历年采购金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，